Co zrobić, jeśli po raz pierwszy stał się dyrektorka

Według niedawnego sondażu CareerBuilder, 38% zatrudnionych poinformował, że ich przywódcy - ich młodszy i ten trend zaobserwowano przez kilka lat. Teraz masz wiele więcej możliwości, aby stać się liderem w młodym wiekiem, ale ta szansa powinna być w stanie wykorzystać. Zebraliśmy kilka wskazówek, które pomogą Ci stać się najlepszym szefem dla swoich podwładnych.

zestawu granice

Każdy pracownik zna jakąś wielką plotki o jego głowie, ale teraz, kiedy stajesz się szefem, nie będzie można wziąć udział w dyskusji prywatności pracowników. Ustaw granic i starać się zminimalizować liczbę spotkań z pracownikami spoza firmy. Można zawsze dobrze rozmowa przy kolacji lub w dniu narodzin, ale myśleć o sposobach w jaki sposób, aby nie tworzyć konflikt interesów.

Pre-negocjować ważne zmiany, nie stracić twarzy przed zespołem, który może poznać niuanse swojego życia osobistego i pokazują sobie człowieka, zainteresowanych wynikami wspólnej sprawy.

Niezależnie od tego, przykład

Zachowują się tak, jak chcesz, żeby zachowywać swoich podwładnych. Na przykład, jeśli wziąć dzień wolnego po ciężkiej nocy w barze, twoi koledzy mogą chcieć podobnych przywilejów. Jeśli stale przerzucanie taśmę telefonu na spotkaniu - upewnij się, po kilku takich spotkaniach w telefonie utknetsya całego przedsiębiorstwa. Nie wstydź się, aby pokazać swoje najlepsze cechy, aby być podporządkowane jak ty.

w odpowiednim bramki

Nie należy zapominać, że motywacja pracowników może być zmniejszona, jeśli ilość pracy wydaje się niewykonalne. Nie należy tworzyć chaosu i napięcia, wymagające realizacji wielkich planów. Umieścić niewielką ilość jasno określonych celów na miesiąc, więc zespół miał motywację, aby zakończyć je całkowicie, a dopiero potem dyskutować wzrost objętości.

eliminuje niewygodne

Zawsze, gdy przywódca powiedział, że trzeba rozmawiać, jesteś pocenie się dłoni. Teraz wiesz, że przywódcy także nerwowe podczas poważnych dyskusji tete-a-tete. Jeśli trzeba wydać ostrzeżenie lub karę, aby myśleć z wyprzedzeniem o tym, jak budować dialog, tak aby nie stracić twarzy.

Bądź szczery, prosty i przejrzysty w stosunku do własnych oczekiwań. Koncentruje się na pozytywnych aspektach współpracy i jasno wyrażać swoje życzenia. Na przykład: „jesteś późno trzy razy w tym tygodniu i muszę Ci być produktywnym częścią firmy.”

Nie bój się zadawać pytania

Nawet jeśli chcesz zrobić wrażenie człowieka, który rozumie wszystkie niuanse działu można zapominać o czymś ważnym. Nie udawać, że wszechwiedzący - podwładni szybko zauważą oszustwo i zaufanie zostaną utracone. Niech twoi podwładni czują cennych pracowników i nie wahaj się prosić o radę.

Należy pamiętać, że nie należy rozwiązać wszystkich

Może się wydawać, że jest podstawową odpowiedzialność - do wykonywania wszystkich zadań, które nie mogą obsługiwać swoich podwładnych. W rzeczywistości, trzeba spojrzeć na pracowników, którzy są w stanie osiągnąć rozwiązanie dla podzadań i przekazać je do problemu. Należy zwrócić uwagę na podział obowiązków w zespole - zbyt duże ryzyko, że wziął na dużej części przypadków, a niewolnik przestał się rozwijać i uczyć się nowych rzeczy.

Zobacz,

Czy Twój zespół dużo talentu - dlatego pracują w tej firmie. Nie odrzucić swoje pomysły jeszcze przed ich zaciągania. Daj każdemu pracownikowi możliwość podzielenia się swoimi przemyśleniami i pomysłami, a nawet jeśli nie pasuje ci - nadal można znaleźć coś pożytecznego dla obecnej sytuacji.

Co zrobić w pierwszej kolejności, jeśli stał się liderem?